碳税、租赁税新增吨煤成本2.66美元~11美元。
这已是该价格指数连续第12周出现下跌，一年前，该价格直逼800元/吨。其中仅6月份煤炭进口量即达2252万吨，同比增长64.76%。
《财经》记者走访了位于江苏省的一家大型国有电厂，据该电厂总会计师介绍，电厂拥有四台64万千瓦的火电机组，2010年底并网发电。如今，当经济发展速度减缓时，煤炭行业在黄金十年中的过度投资与产能过剩，如同两颗定时炸弹，终于在宏观经济下行时以行业拐点的形式爆发。同时，全国有16个行业投资办煤矿。上述湖南益阳一家电厂的总经济师对《财经》记者说。牛克洪写了篇题为洞察十大风险，谋划应变之策的文章，指出所谓的黄金十年实际是煤炭产能大肆扩张的疯狂十年，行业陷入了非理性发展。
而如果按照今年1月800元/吨的煤价计算，度电煤耗成本为0.343元，在此价格下，该电厂的发电量需达到150亿千瓦时才能达到盈亏平衡点。与煤炭产地相连的汽运枢纽也十分萧条。除了正邦科技、顺鑫农业、新希望、大康牧业、雏鹰农牧等家禽饲养业相关上市公司外，也有钢铁、煤炭、房地产商、IT公司等投身养猪行业。
武钢拟建万头养猪场，而且年内就出栏。6月11日，双汇集团与山西焦煤集团、太原市政府正式签订三方合作意向协议。万隆表示，双汇集团将为项目引进世界一流的设备和技术，采用现代化、规模化、工业化、自动化生产方式。武钢集团总经理邓崎琳曾经算了这样一笔账：1吨螺纹钢的价格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的猪肉每公斤已接近26元，一公斤钢材价格抵不上四两猪肉。
武钢还计划在武汉周边的郊区，包下几个山头，购买几千亩土地，用于养鸡、养猪、种菜，开展立体生态养殖，产品除供给武钢后勤集团，还可在市场销售武钢牌蔬菜。据来自财新网的不完全统计，近一两年间，已有14家企业高调宣布投资养猪相关项目。
而公司的终极目标则是 将绿元农牧打造成全国生态养殖的第一品牌，中国生态养殖复合农业领航者。根据双汇集团与山西焦煤集团、太原市政府签订的三方合作意向协议，该项目主要为生猪屠宰加工，计划年屠宰生猪200万头，加工肉制品10万吨，销售额将达30亿至40亿元。目前，武钢后勤集团公司已在新洲区洽谈养猪场，约有1万头猪，今年底能够实现出栏。在保证职工快餐需求后，剩余部分转入武钢与华润共同设立的有机农产品连锁超市进行出售。
根据协议，双汇集团将与山西焦煤集团采取合资的形式，在太原市建设一个生猪屠宰加工项目。同时，通过租赁等方式设立农庄，或与农民合作进行有机蔬菜种植。2月15日晚，德美化工发布公告称，控股子公司广东绿元农牧有限公司拟在3年内斥资5.76亿元，规划建设年产36万头肉猪养殖规模的草本酶生态养殖项目。以化工为主业的德美化工另辟蹊径，瞄准了养猪这个与化工毫无关联的新产业。
该项目原则上由双汇集团控股、焦煤参股，预计年可屠宰生猪200万头。如果说一公斤钢材价格抵不上四两猪肉的无奈是武钢另辟蹊径谋求转型的原因，那煤老大涉足养猪业，则大致可视为资本对传统行业最后一块肥肉的觊觎。
经过前期运作，绿元农牧预计2012年年末第一批生态养殖的成品猪将小规模出栏投入市场，2013年初步具备规模化养殖能力，2014年存栏产能基本达产据了解，两家标的公司2011年经营状况均为亏损。
通过煤电互补，合理调整电厂燃煤热值，协调燃料供应关系，进一步提高煤炭资源综合利用水平，并深入理顺产权关系，实现循环经济产业规模和质量的全面提升。西山煤电方面表示，公司受让成功后，将发挥其在煤炭产业上的资源优势和资金优势，使受让企业经营状况得到有效改善。山西和信结合国家煤电联营的发展导向和企业自身发展规划，要求受让方应具有从事煤炭生产或销售经营资质。由此，西山煤电持有的兴能股权达到80%。昨日，山西西山煤电股份有限公司发布公告称，将受让华电所属山西和信电力发展有限公司转让的山西兴能21.853%股权和武乡和信发电100%股权西山煤电方面表示，公司受让成功后，将发挥其在煤炭产业上的资源优势和资金优势，使受让企业经营状况得到有效改善。
昨日，山西西山煤电股份有限公司发布公告称，将受让华电所属山西和信电力发展有限公司转让的山西兴能21.853%股权和武乡和信发电100%股权。山西和信结合国家煤电联营的发展导向和企业自身发展规划，要求受让方应具有从事煤炭生产或销售经营资质。
据了解，两家标的公司2011年经营状况均为亏损。由此，西山煤电持有的兴能股权达到80%。
通过煤电互补，合理调整电厂燃煤热值，协调燃料供应关系，进一步提高煤炭资源综合利用水平，并深入理顺产权关系，实现循环经济产业规模和质量的全面提升4月，该集团采取了降低生产成本、控制部门经费、减人提效、压缩非生产性支出4项措施，对邯郸矿区所辖8矿4厂今年后几个月的单位成本进行了相应调整，提出了在年初基础上降低2%至3%的控制指标。
出台了《关于2012年度严格控制劳动用工的实施意见》，提出了全年核减300人的减人提效目标。在岗职工人均收入同比增加3515元。邯矿集团把深化精煤战略、调优产品结构、提高产品质量作为化解危机的重要手段。上半年，该集团精煤产量完成352.4万吨，同比增长7.8%。
邯矿集团通过深化精煤战略，调优产品结构，依靠精细管理深挖内部潜力，创新营销策略等一系列措施，上半年销售收入完成145亿元，同比增加12.8亿元。下发了《关于严格非生产性支出管理的十条规定》。
今年4月，该集团提出全年精煤产量在年初目标基础上再增加10%至15%的新目标，先后投入1000多万元对云驾岭矿、陶一矿、陶二矿、郭二庄矿的洗煤厂实施设备更新改造，邯郸矿区5个矿井实现了原煤全部入洗。该集团还按照三集中一统一的要求，严格落实物资集中采购制度，清理区队小仓库，建立井口超市，推行代储代销业务，开展物资调剂，减少了资金占用。
该集团探索与钢铁、化工等产业链相关企业实施价格联动机制，对太行公司工程煤和聚隆公司筛末煤实行公开招标、竞价销售。同时，该集团广泛开展了人节百元、区节万元、矿节百万元的挖潜增效活动。
邯矿集团以节支降耗、深挖内潜为重点，压缩各种成本费用支出，以弥补煤价下滑造成的影响，保证企业的盈利水平。上半年，该集团共代储代销1.7413亿元，全集团库存折合金额从年初的6773万元下降到3413万元，下降了49.6%。运销部门与生产部门、煤质部门协作，定期召开优化产品结构分析会，依靠过硬的产品、过硬的质量来保售价、保销量、保市场。上半年，康城矿、陶二矿分别内调外购入洗原煤7.4万吨、1.7万吨。
上半年，邯矿集团煤炭销量完成541万吨，同比增加120万吨。同时，该集团针对聚隆公司、亨健公司产量和洗选加工能力不配套，康城矿、陶一矿、陶二矿入洗煤源不足等问题，实施集团内部调剂配洗，有效发挥了现有洗选设备效能。
今年初以来，冀中能源邯矿集团出现了库存增加、煤价下滑、销售不畅的局面，仅邯矿集团邯郸矿区煤炭库存就达到了30多万吨，煤炭综合售价同比下降120元/吨。邯矿集团还进一步强化运销管理，实行了货款优先、量价挂钩、阶梯价格等促销政策，巩固了老用户，开发了武安当地一批民营钢铁直供客户
上半年，康城矿、陶二矿分别内调外购入洗原煤7.4万吨、1.7万吨。上半年，该集团精煤产量完成352.4万吨，同比增长7.8%。
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